供应链集团咸阳公司聚焦“国之大者”职责使命，把夏粮收购工作摆在突出位置，坚持用好“一线工作法”，抓紧抓细抓实各项具体工作，全心全力下好先手棋、打好攻坚战。
一是关键问题“解决在一线”。面对2023年夏粮收购复杂严峻形势，咸阳公司早谋划、快行动，领导班子多次深入田间地头开展粮食质量调研，仔细查看小麦生长和收获等情况，掌握第一手详实资料。紧紧围绕“有人收粮、有钱收粮、有仓收粮、有车运粮”要求，全力排查工作短板，召开专题会议梳理收购中存在的问题和难点，制定改进落实方案，加强人员培训调度和工作设施保障，提前检修维护各类设施、校验仪器，为推动夏粮收购打下坚实基础。
二是助农服务“落实在一线”。针对5月陕西多地出现连阴雨天气，影响小麦的正常成熟收获这一不利影响，咸阳公司及时设立“助农惠农服务站”，为农户免费提供机械设备和劳动工具，开放晾晒场地，帮助农户解决极端天气下粮食晾晒问题。公司扶风杏林分库被扶风县认定为新产不达标小麦收购库点，积极准备仓容，敞开收购，最大程度降低种粮农户损失。截止目前，累计收购新产不达标小麦近2万吨，牢牢守住农民种粮卖得出底线。
三是质量标准“把控在一线”。落实“一车一检、以质论价”原则，压实质检员、保管员、收购点负责人三级责任制，不压级压价，建立差异化库存，在保护种粮农民利益的同时确保收到价廉量足的原粮，打好经营贸易基础。杏林分库托底收购点，对新产不达标小麦分类质检、专仓储存、专账记载、专人保管，严格执行不达标小麦定向销售政策规定，建立专项购销和质量管理台账档案，坚决守护群众“舌尖上的安全”。
四是经营风险“防控在一线”。强化购、存、销各个环节把控力度，收购前，积极走访各加工企业了解加工进度和粮食需求量，跟进关注中华粮网、国家粮油信息中心等公众号及期货盘面，及时掌握市场价格变化。严格落实“九条红线”，借助贸易企业机动灵活的优势，采用以销定购、合作经营、租仓经营等方式开展购销业务，严禁“钱粮两头在外”和“无实质性交易”。收购入库后，定期开展粮食安全检查，及时发现处理问题，减少粮食抛撒霉变等数量减量和品质损耗，节约经营费用，提高经营成效。
下一步，咸阳公司将坚持一线定位，保持一线状态，担当一线责任，全力做好夏收冲刺收尾工作，为全面完成年度目标任务奠定基础。