近日，供应链集团咸阳公司召开2023年上半年工作总结暨下半年工作推进会，公司全体党员干部职工参加会议。会议由支部书记、总经理赵小龙主持。
会议传达供应链集团上半年工作会议精神，公司财务部通报上半年经济运行情况，各部门及分库负责人汇报半年工作完成情况，并针对工作中存在的短板弱项制定提升计划及整改措施。会议围绕提升管理水平、加大原粮贸易、强化干部作风、防范化解风险、专项整治成效等内容展开交流讨论，梳理存在问题短板、厘清破解思路、细化工作举措，合力找准下半年工作发力点、经营创效点。
会议指出，要结合主题教育和专项整治工作，加强干部职工作风建设，实施员工技能提升计划，抓好能力培养，建立一支讲规矩、敢担当、有作为的管理运行团队；要完善各项管理制度和工作流程，压紧压实各部门、各岗位工作责任，建立健全严密、高效、灵活的工作机制，有效防范化解运营风险；要紧盯全年工作目标任务，积极拓宽油脂销售渠道，抓住有利时机加快小麦收购进度，高标准完成夏粮收购计划，并提早做好秋粮收购布局，多措并举、强力推进，确保年度目标如期完成。
会议要求，全体党员干部职工要强化主角意识，积极克服发展道路上遇到的各项困难挑战，向下打牢工作基础、挖掘创效潜力，向上跳起来摘桃、努力开拓布局，为保障公司开局起势、首战告捷积极贡献力量。
会议还集中学习公司《重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案》和《消防安全重大风险隐患专项排查整治2023行动实施方案》。